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[科学管理]预防矿山机电提升运输事故的安全对策和关键技术探究

时间:2021/11/09  点击:422


       

本文发表于《中国化工贸易·中旬刊》 2020年7期

摘 要:矿山安全是保证矿山在生产作业进行的一项重要条件,矿山开采期间期一旦发生安全事故,将会造成严重危害。目前,矿山生产作业开展期间,矿山生产中的机电提升运输事故是十分常见的一种,针对这一类型的事故,要采取合理方法进行预防,进而保证矿山机电设备稳定运行,提升运输作业的顺利开展。

关键词:矿山电机;提升运输;安全事故;关键技术

1 分析矿山机电提升运输事故发生的原因

1.1 作业人员业务能力不足

①矿井作业中存在一些特种作业人员,其受专业培训和岗位安全教育程度有限,对专业知识的掌握不足,因此,在工作开展期间,经常会出现失误或错误,这容易导致运输设备在应用期间发生事故,对于矿山生产作业的进行会造成不良影响[1];

②矿山辅助运输系统岗位因操作简单,多数属于重复性操作,对作业岗位要求较低,要求的岗位操作技能较少,作业人员的稳定性差,人员结构老化,其综合素质偏低,掌握的知识少。例如,绞车司机、电机车司机,其原本是一项对专业技术要求很高的岗位操作,但是,因为作业人员在工作期间,没有主动对各项技术,以及知识内容进行学习,因此,其操作水平偏低,机电运输期间经常会发生各种不同类型的事故;

③部分中小企业安全管理意识薄弱,在实际工作开展期间,并为考虑对于知识水平的实际要求,经常随意更换特种作业人员,没有对新上任的工作人员进行全面的培训,甚至特种岗位作业人员未取得岗位安全资格证就匆忙上岗[2]。

1.2 未嚴格做好安全管理作业

从以往各种事故的发生情况来看,机电事故与提升运输事故的发生都与安全管理制度不健全有着的紧密联系,在矿山生产作业开展期间,受多项因素限制,无法实现对整个矿山生产过程的全面、动态监控,这势必会导致生产作业进行期间会出现一些安全隐患和漏洞,特别是针对一些违规作业,没有严格处理,这也是问题十分突出的一种体现。

1.3 生产管理制度不完善

矿山开采期间的生产管理制度上也存在一定的漏洞和安全隐患,这一方面体现在安全制度较为混乱,另一方面在生产管理制度上存在的问题也十分明显,常见的问题如表1所示。

表1 生产管理制度上常见的问题

生产管理

制度不合理 具体内容

作业人员工作时间安排存在问题 未遵守8h工作制度,为了提高产量,经常出现人员连班现象,这会增加作业人员疲劳度,容易引发机电事故,以及提升运输事故。

未制定合理奖惩机制 没有依据矿山开采制定合理的奖惩机制,无法调动作业人员的工作期间的积极性。

1.4 系统设备存在的问题

矿山生产作业的开展是一项复杂工作,作业具体进行期间会应用到大量不同类型的系统设备,采用的各类系统设备可能会出现明显性能下降情况,这也是导致机电事故,或者提升运输事故发生的一项重要因素。目前,许多矿山开采期间采用的大量不同类型的设备,不仅技术含量落后情况显著,而且在质量方面也存在较为明显的问题,例如,JTK型矿用提升绞车,其在过去经常被应用,但是,随着人们的矿山安全生产要求的提高,其将会被摒弃,但是,目前,仍然有少数矿山企业对其进行应用。除此之外,对于采用的设备的控制,以及养护机制不完善,这都对矿山生产作业的安全性造成了一定制约,需要引起相关工作人员的注意。

2 确保矿山机电运输安全的合理策略

2.1 提升矿山作业人员综合能力

加强对矿山作业人员的教育培训,增加作业人员掌握的知识量,进而使矿山工作人员的专业操作能力可以得到进一步提升,尤其特殊岗位人员,必须不断对新知识进行学习,掌握更多的先进知识,取得国家认可的岗位安全操作资格证书后,保证持证上岗。

作业人员要全面、深入了解矿山生产作业相关制度,以及相应的规范,进而使作业人员在矿山开采能够严格依据各项规范开展操作,进而确保矿山开采作业的顺利进行,减少安全事故的发生。

2.2 提高对安全生产作业的重视

企业要提升对矿山安全生产问题的重视,企业中各级领导都要将安全生产作业放在首要位置,通过合理措施,解决好与安全生产相关的各项问题,同时,要制定一套合理、科学安全防范措施,进而确保生产运输可以顺利、安全运行,只有这样才可以提高企业的经济效益[3]。

此外,企业在实际运行期间,要加强对作业人员安全思想教育工作,可以采取组织作业人员学习,开展“安全生产”知识竞赛等方式,使作业人员能够清除掌握安全事故发生的危害性,使工作人员安全防范意识能够得到进一步提高。同时,可以通过安全事故实例,使员工充分体会到安全生产作业的重要性,进而使作业人员安全意识可以得到进一步提升,进而确保矿山开采作业的顺利进行。

2.3 构建一套完善的安全管理制度

构建一套完善安全管理制度是确保矿山开采作业的顺利进行的基础,因此,要一套完善的安全考核制度,定期对作业人员的专业能力进行考核,尤其是对生产作业中的特种工人,其必须持证上岗,而且要明确(下转第60页)

(上接第58页)规定,不得随意更换特种岗位上的工作人员,一旦遇到特殊情况,要在得到管理人员统一后,才可以进行人员更换[4]。或者建立一批特种岗位操作人员后备力量,以便随时可以顶替更换特种岗位操作。此外,还要建立安全责任制,要对工作人员,以及每个部门的职责进行明确,一旦发生安全事故,可以第一时间找到相应的责任负责人,以免发生相互推卸责任的现象,而且,能够及时采取合理措施对出现的问题进行处理,最大程度减少安全事故带来的各种损失。

预防提升运输事故的措施:

①对提升运输作业期间采用的各项设备要进行检查与维护,特别是平巷人车、绞车等各种不同类型的关键设备,要做好日常维护作业,结合设备的实际运行情况,重点分析设备运行时出现的各种缺陷,通过合理的优化措施进行处理,如果问题较为严重,应当及时更换;

②对于采用的一些落后的设备,要及时淘汰,不得采用违规设备,因此,要加强对采用设备的检查力度,针对应用超出年限,以及设计不合理、应用科学性较低的设备,必须及时淘汰,不得保有侥幸心理;

③对于新投入生产的各项设备,也要对其进行严格管理,对于操作人员要进行适当指导和培训,进而使其能够熟操控矿山生产中应用的各项设备,尽量避免由于操作失误而引起的各项问题。

3 结语

矿山生产期间经常会各种不同类型的安全隐患,这会导致运输事故不断增多,因此,要预防机电提升运输事故十分重要,要加强安全保障关键技术,从而促进我国煤炭行业的发展。

参考文献:

[1]唐传静.煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施[J].装备维修技术,2020(02):210.

[2]韩斌.煤矿机电安全管理及运输隐患预防措施研究[J].装备维修技术,2020(01):204.

[3]张杰.煤矿机电运输事故原因分析及解决对策研究[J].中国高新技术企业,2016(28):150-152.

[4]孙兴强.小型煤矿提升运输事故成因与应对策略探讨[J].机电信息,2013(21):178-179.

作者简介:

范志强(1980- ),男,山西省怀仁市人,2015年7月毕业于辽宁科技大学,采矿工程,职称:助理工程师,从事工作:煤矿机电运输,研究方向:机电运输。


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2021/11/09

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