[科学管理]浅谈钻井队在沙特阿美施工现场安全管理的思考

本文发表于《中国化工贸易·中旬刊》 2020年7期

郑建涛

摘 要：在石油钻井行业中，安全管理优劣直接关系到一个企业的生存和发展，关系到每一个员工的切身利益，需要对安全管理工作高度重视，结合实际去从生产运行、安全培训、安全文化、作业许可管理、承分包商管理等方面去梳理和完善，采取对应措施，确保石油钻井作业现场安全平稳运行。

关键词：安全管理;安全生产;管理措施

0 引言

随着全球经济一体化的发展，具有国际竞争力的石油钻井公司开始走出国门进入国际市场，沙特阿美公司，科威特石油钻井公司等发展和国际影响力巨大，而沙特阿美作为全球最大的石油天然气生产商，其生产运行中的安全管理一直被其他钻井行业所效仿和借鉴，对在沙特阿美施工的国内钻井队来说，如何将阿美的安全管理模式与现场有机结合，持续改进完善，需要我们做好思考和总结。

1 石油钻井安全概述

在石油钻井施工过程中，伴随着各种风险，需要我们从生产运行节点的衔接，现场人员安全操作，常规和非常规的作业风险识别，作业许可制度的执行以及各项安全措施等方面去开展有针对性的安全工作，从而达到安全生产平稳运行的目的，将风险降低到可控阶段。

2 影响安全因素分析

2.1 人的不安全因素

在石油钻井生产中，80%的安全事故发生都是因为我们人的不安全因素所导致，如人员操作，人员相互配合，安全意识等，造成安全事故的发生，对石油钻井企业造成一定的负面影响，导致降低安全绩效指标，降影响市场后续开发。

2.2 物的不安全状态

在石油钻井生产中，设备设施平稳运转是安全运行的基础，由于沙特地区常年高温，现场生产节奏快，钻机从开钻到完井释放，只能在搬迁期间能够有较短的停待时间，为此在恶劣条件下，长期的高速运转，对设备的安全性、可靠性造成很大影响，从而导致安全问题的发生。

2.3 文化上安全风险

由于在海外，每个国家的宗教文化不同，例如沙特地区大都信奉穆斯林，如果处理不当可能会引发罢工、抗议等群体性事件。

3 提高现场安全生产管理水平的措施和建议

3.1 生产组织高效运行

3.1.1 严格执行指令要求

按照甲方设计要求，对以往钻井队施工的资料进行研究分析，总结提炼成熟经验及做法，用以指导现场施工。生产期间，结合每日例会，每晚由主要平台经理组织，各专业人员参加，对接当天生产运行情况进行总结，分别从“人、机、环、管”等方面查找不足。超前计划，超前考虑，坚持落实领导干部“1+1”带班值班制度。结合实际，对次日的天气、工况、地层等可能遇见的复杂情况进行分析，制定防范措施，要确保生产计划的科学性、合理性和延续性。

3.1.2 合理安排现场作业

加强钻井队的生产管理工作，合理安排各岗人员进行配合作业，保证钻井工程施工的连续性。根据井眼、钻具参数设定顶驱钻进扭矩上限，严格执行甲方标准对井下工具进行探伤检测。每天充分利用半个小时的顶驱保养时间，对设备进行集中维保，加强设备一日三巡检，对关键设备保养项点和注意事项进行挂牌和上墙提示，通过班组自检，专业大班巡检，及时发现问题和整改问题，确保设备运转良好。

3.2 安全教育培训强化

3.2.1规范培训教育材料

结合现场实际和岗位分工的不同，沙特阿美公司定期下发safety alert，事故警示教育，安全宣传图册，多媒体学习课件，通过检查去推进安全文化灌输，规范现场员工的安全培训行为，确保安全培训取得成效。

3.2.2 第三方培训及认证机构

按照阿美公司要求 对从事安全风险较大的岗位要取得阿美认可的第三方培训机构的考试，取证上岗工作，这对现场个别岗位在现场作业过程中也间接的提高的安全作业要求，以此推进了培训进一步的专业化。

3.2.3注重培训效果针对性

结合现场实际和阿美要求，对各项应急演练明确了演练频次，现场作业人员除了按时参加演练外，要清楚掌握到自身在演练中的职责和知识点，通过频繁的演练，提高员工应急响应能力。

3.3 安全文化建设引领

良好的安全文化能够正确引领安全管理的进步，需要从高层到岗位员工，每个人都真真正正的去重视安全，不能仅仅停留在口头上，要是要切实落实在安全管理的各个环节上，每一道工序上，这是对安全价值理念最好的体现。

3.3.1 安全一票否決权

安全生产管理实行一票否决权，能有效的监督我们各级岗位履行自己的职责，最大限度的防止、降低、减少或杜绝重大事故的发生。在对方案、措施的审查上，对不达标的作业要求一律杜绝，这也充分体现了对安全管理岗位和部门的高度认可。

3.3.2 安全制度有效落实

结合阿美公司安全管理程序，严格督促岗位员工认真履行，借助大环境下良好的安全文化氛围，阶段性的主题教育、作业区域安全警示和宣传等形式，提高员工的安全文化水准，切实让员工能够有效执行作业标准。

3.3.3 安全文化向企业内外辐射

如何将文化向外辐射，阿美公司在公路的广告牌，指示标语等都张贴的安全公益广告，以整个公司的力量去灌输安全文化理念，在宣贯的同时也展示了自身对安全工作高度负责任的态度，这是我们需要借鉴的一方面。

3.4 作业许可管理监督

作业许可作为现场风险控制重要手段，是对特殊作业、交叉作业等高风险作业进行安全风险管控的有效措施。

3.4.1 资料报备

首先要结合现场作业工序去制定安全分析，尤其是针对高风险的特殊作业环节要制定安全作业方案，上报阿美安全部门审批后才可进入现场作业票的签发阶段，阿美对安全的重视也间接推进了对风险识别和安全管理措施的进一步具有针对性和可操作性。

3.4.2 许可签发

根据阿美公司作业要求，作业人要受到专业考核后才能上岗，作业票签发人要和作业人进行安全技术交底，留下工作痕迹。作业票的内容按照要求和标准逐一去核实，安全防护用品是否到位，措施是否落实，若不满足安全作业要求，拒接签发作业票。

3.4.3 现场管理

作业票的签发人要时刻在在现场进行监护，监督标准制度的执行，对于不符合要求的行为要及时进行纠正。同时，阿美公司总监驻井以及相关部门人员巡井，也会对作业许可、现场作业安全制度的执行落实情况进行督查，对于发现的严重问题，直接下令停工整改。

3.5 承分包商管理

3.5.1 市场准入门槛高

阿美公司要对第三方的投标资格严格审查，其中就包括其安全组织机构、方针和承诺，培训教育情况，人员资质，会议情况以及现场检查等，任何不符合项都会导致准入的失败。

3.5.2 严格安全管理制度体系

要有明确和具体的安全管理制度体系和标准，所有承分包商，如施工的承包商、设备租赁商、材料供应商、检测服务方等均要满足甲方阿美的要求。任何管理人员都有权利和义务对其第三方现场出现的任何安全违章行为进行制止和纠正。

3.5.3 严格的奖惩力度

重视对承分包商的考核，定期对安全数据信息进行收集和对比，对严重行为在全公司范围内进行通报，限期进行整改，对影响恶劣的事故事件，将按照阿美安全管理规定要求列入“黑名单”不得在录用。但对于安全业绩指标合格的承分包商，阿美公司也会给予激励，会擇优选择安全业绩优秀的进行后续的服务。

4 结语

钻井队施工中安全管理只有起点，没有终点，需要我们每一位岗位员工脚踏实地，积极探索，改进完善。而作为在沙特阿美施工的钻井队，可借助资源优势，充分利用沙特阿美公司在安全管理体系建设上积累的丰富经验、典型做法，与现场安全管理有机结合，不断去创新适合自身的安全管理模式、方式和方法，从而更好的推进我们石油钻井行业在国际市场影响力。

参考文献：

[1]李会英.石油化工企业安全生产管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012（09）：209.

[2]宗世玉.石油钻井施工过程中的安全生产管理措施[J].数字化用户，2017，23（35）.

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2021/11/14